Guía para usar el Sistema de Clasificación Decimal Dewey: clase 900

Para los interesados en aprender a usar el Sistema de Clasificación Decimal Dewey específicamente la clase 900, podrán revisar una presentación Power Point con instrucciones y ejemplos de uso.

Guía para usar el Sistema de Clasificación Decimal Dewey: clase 600

Para los interesados en aprender a usar el Sistema de Clasificación Decimal Dewey, específicamente la clase 600, podrán revisar una presentación Power Point  con instrucciones y ejemplos de uso.

Guía para usar el Sistema de Clasificación Decimal Dewey: clase 700

Para los interesados en aprender a usar el Sistema de Clasificación Decimal Dewey específicamente la clase 700, podrán revisar una presentación Power Point con instrucciones y ejemplos de uso.

Guía de instalación y uso del software Protégé

Protégé es un software abierto desarrollado por la Universidad de Stanford, Estados Unidos para elaborar ontologías. En esta guía podrán encontrar información sobre su instalación y uso con un ejemplo extraído de la literatura como son las pizzas.

Cuotas de productividad en el área de procesos técnicos u organización de la información

Lamentablemente muchos directores de biblioteca tienen la "creencia" de que las cuotas de productividad son la solución a todos sus problemas, más si se trata del área de procesos técnicos. Esos directores tienen la "creencia" que con las cuotas de productividad se acabarán los libros en los estantes de procesos técnicos esperando hacer catalogados. Yo me pregunto si esos directores en algún momento han analizado el problema con detenimiento basados en un estudio de los pro y los contra de ese tipo de soluciones. Por esto aprovecho para hacer referencia a este párrafo que me recomendó un colega hace algún tiempo.

Walton, Mary. Cómo administrar con el método Deming. Bogotá : Editorial Norma, 1986

"Las cuotas u otros estándares de trabajo tales como el 'trabajo diario calculado' o las 'tasas', sostiene el Dr. Deming, obstruyen la calidad quizás más que cualquier otra condición de trabajo. 'Jamás he visto un estándar de trabajo en que haya el menor rastro de un sistema que le ayude a alguien a hacer mejor un trabajo'. En realidad tal como generalmente se están usando, los estándares de trabajo garantizan la ineficacia y el alto costo. A menudo incluyen tolerancia para artículos defectuosos y para desechos, lo cual es una garantía de que la gerencia los obtendrá.

Considere una cuota fija para la producción promedio de un grupo de trabajadores. La mitad estará por encima de dicha cuota, y la mitad por debajo. La presión de los compañeros, expresa el Dra. Deming, hace que la mitad superior cumpla la tasa promedio mientras que los que están por debajo no pueden alcanzarla. 'el resultado de o anterior es la pérdida, el caos, el descontento y el cambio de personal'" (p. 86)